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着力高管绩效考核,推进全员考核

浏览次数: 日期:2016-05-07

 

实施绩效考核,助推企业管理,三友联众多年来不间断推行绩效管理体系。高管作为公司发展的引擎动力,其业绩表现直接影响公司经营目标的实现,进而影响公司整体的发展战略,因此,推行高管绩效考核,一直以来是公司实施全面绩效管理首要研究的课题。自2012年,三友联众便开始逐步建立高管绩效考核体系,如今已推行出一套科学实用的考核方法,并形成了较为完善的指标系统。

为保证公司2016年各项经营目标的达成,在公司数据体系日趋成熟的前提下,公司开始重新审视高管绩效考核工作。在三友联众董事长宋总及常务副总经理傅总的指导下,人力资源部结合公司目前实际情况重新制定了绩效考核方案,梳理了各高管的绩效指标,并于2016年4月25日组织高管开展专题讨论会议。宋总、傅总、营销总经理杜总以及各事业部、分公司、子公司总经理、总部各部门高管作为被考核对象,出席了本次会议。会议本着充分参与、充分协商的原则,最终表决通过了2016年公司高层管理人员绩效考核方案以及各分子公司总经理的绩效考核指标与相关标准。

本次高管绩效考核,主要采用的是KPI考核法,即关键指标考核法。关键绩效指标,是指对业绩产生关键影响力的那部分指标。KPI指标是对公司经营目标的分解具体化和内化过程的结果。本次绩效考核方法沿用了早期的做法,但指标提炼更为精简,可操作性更强。另外,绩效考核周期由原来的年度考核更改为“月度+年度”考核,目的是形成每月检讨,持续改进提升绩效的反馈机制。

公司年度经营目标的分解是从上而下的过程,公司级目标的分解及对高管进行切实的考核,才能达到使高管真正深刻理解并领会公司战略意图的效果,才能为部门及个人制定科学的考核目标,最终使各部门、各岗位的目标及工作都能紧紧围绕公司的年度战略目标来开展,上下级的目标高度一致。本次高管绩效考核工作计划将从6月起正式落地实施,公司期望能通过这一次高管绩效考核工作,形成自上而下的绩效考核文化,使绩效考核工作常规化,最终实现全面绩效管理。(人力资源部/何燕梅)

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