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智通才富HR俱乐部一行莅临三友联众参观交流

浏览次数: 日期:2013-09-14

201383日下午,智通才富HR俱乐部一行近40人莅临三友联众参观交流。公司人力资源部部长王孟君亲自热情接待。

智通才富HR俱乐部一行先后参观了公司展厅,职工餐厅,职工宿舍,职工娱乐场所等,三友联众配套齐全的硬件设施以及干净整洁的花园式厂区环境获得他们的一致好评。

随后,在集团总部四楼会议室举行了交流会。会上,人力资源部部长王孟君就本次交流会的主题“5S实施与成本管控”进行了重点分享。谈及5S管理实施,三友联众也曾遭遇重重困难,但自201112月开始由集团总经理宋朝阳先生主导推行5S管理以来,现已推行了近两年,逐步走向正轨,并取得不俗的成绩,当然也沉淀了三友联众的5S管理实施心得。首先,5S推行是一把手的工程,同时5S的推行要建立在培训的基础之上;其次,要确定5S的推进组织,明确定位和目标;再次,制订标准,高标准严要求,红牌活动,执行到位;最后,全员5S活动,并最终让5S成为每位职工的习惯。

在成本管控方面,三友联众坚持精细化、集约化管理,通过围绕核心能力,不断优化组织结构;流程再造,去掉不增值环节;整合价值链,把控核心能力,锁定核心人才;技术创新、减人增效;关注员工满意度,提高员工忠诚度,降低离职率等措施来降低成本。

交流会上,智通才富HR俱乐部各位家人还就当下的普工招聘问题与王部长进行了深入探讨。王部长分享了海底捞的员工价值和客户价值的故事,提出企业要树立自己的招聘品牌,并像经营企业的产品品牌一样用心经营,从细节上考虑员工的切身利益,为企业打造关爱员工的金字招牌。

智通才富HR俱乐部各位家人在认真听取三友联众的5S实施与成本管控等经验分享后,各位家人均结合自身经验与企业的现状发表了自己的看法,交流很活跃,活动组织的非常成功。各位家人纷纷表示受益匪浅,有许多经验值得借鉴学习。

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