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改善,永无止境

浏览次数: 日期:2013-07-17

20135月以来,三友联众结合生产运营实际状况及继电器行业特点,借鉴标杆企业改善提案实践经验,重新启动改善提案项目活动。活动秉承“改进改善、不断提高”、“人人有改善的能力、事事有改善的空间”的理念,强调“提案必有奖”的做法,活动得到广大员工的积极参与。

65日,三友联众召开了重启改善提案项目后首次评审会议。集团制造总经理杜长敏、东莞事业部总经理孟繁龙、五金事业部总经理陈波涌、触点事业部总经理康如喜及各事业部课长出席了会议。提案评审开始之前,杜总对提案工作提出三点期望,他希望成立由各部门课长牵头的提案组织,大力宣传,确保从上而下,了解和认同提案改善的目的和意义,促成改善文化;以实用和便捷性为主,建立适合三友联众运行的提案改善机制和流程;长期做提案改善,坚持不懈。随后,评审会成员对5月份11件提案分别进行了评审,评审结果如图一。

评审会的最后,杜总作了总结性发言,提出提案管理工作的四点要求:一、要围绕现场6大目标进行改善;二、多听现场员工及一线管理人员的意见;三、要针对车间,从4M1E(人,机、料、法、环)出发找问题;四、多从不合理动作中找问题。

三友联众多年来一直持续推动改善提案活动。为调动全体员工参与改善提案活动的积极性,公司一方面建立并不断修订完善《改善提案管理办法》,提高员工参与的热情。另一方面,加大宣传力度,制作改善提案宣传看板等,同时,对员工优秀改善提案进行宣传和表彰。

员工主动发现问题,找出原因并解决问题,就是改善!应该认同,每一份工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的。只要我们三友人充分利用自己的智慧,细心观察每一台设备,思考每一个问题,研究碰到的每一个故障,不断总结经验,不断创新工作方法,积极参与改善提案活动,在平凡的岗位上,也可以开辟出一片新天地,取得意想不到的效果。

(人力资源部/朱国生)

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